Selección de Personal & Team Building
Identificación y selección del talento técnico ideal. Evaluación técnica especializada, diseño de procesos de entrevistas y estrategias de formación de equipos de alto rendimiento — no somos una agencia de selección, somos los que entrevistan técnicamente a los candidatos y deciden si encajan con vuestro producto.
Criterio técnico real en cada fase del hiring
En Bracelit y Wegow hemos construido y reconstruido equipos técnicos a escala. Esa experiencia es lo que aplicamos cuando otras empresas necesitan tomar decisiones de hiring con criterio técnico real.
Definición de perfiles
- Responsabilidades y seniority según producto
- Criterios de evaluación técnica claros
- Errores de hiring temprano son los más caros
Entrevistas técnicas
- 1-2 rondas con prueba o conversación de arquitectura
- CTOs, Tech Leads, Backend, Frontend, DevOps
- Recomendación con argumentos técnicos
Team building
- Definición de roles y procesos de code review
- Onboarding estructurado para nuevas incorporaciones
- Dinámicas de comunicación del equipo técnico
Cuándo conviene criterio técnico externo en hiring
Roles de liderazgo
- CTOs y Tech Leads: técnico + gestión + visión de producto
- Founders no técnicos contratando primer perfil técnico
- Búsqueda de roles senior o especializados
Perfiles de desarrollo
- Backend senior: Python, Node.js, PHP, Go
- Frontend senior: React, Vue, Next.js, Astro
- Product Engineers y Full-stack con autonomía alta
Ops y due diligence
- DevOps / SRE: AWS, GCP, Kubernetes, observabilidad
- Validación de finalistas de agencia de recruiting
- Evaluación de equipo en M&A o due diligence
De definición de perfil a equipo formado
Definición
Responsabilidades, seniority, criterios de evaluación técnica y lo que no necesitáis aunque esté en el CV.
✓ stage passedEvaluación técnica
1-2 entrevistas técnicas por finalista: prueba técnica y/o conversación de arquitectura según el rol.
✓ stage passedRecomendación
Recomendación con argumentos técnicos concretos, no solo "encaja culturalmente".
✓ stage passedOnboarding
Plan de incorporación, definición de roles dentro del equipo y procesos de trabajo desde el día 1.
✓ stage passedLo que nos suelen preguntar
¿Sois una agencia de selección de personal?
No. Somos consultora tecnológica. Ayudamos a empresas a definir qué perfiles técnicos necesitan, diseñar el proceso de selección y entrevistar técnicamente a candidatos. La parte administrativa de RRHH la lleva una agencia o vuestro equipo interno.
¿En qué consiste vuestra parte del proceso?
Tres cosas: definir el perfil (responsabilidades, seniority, criterios de evaluación), entrevistar técnicamente a finalistas (1-2 rondas con prueba o conversación de arquitectura) y recomendar con argumentos técnicos. Sin firma de la contratación, sin gestión administrativa.
¿Cuántas entrevistas hacéis por candidato?
Habitualmente 1 entrevista técnica de 60-90 minutos por finalista. Si el rol es muy senior (Tech Lead, CTO interno) podemos hacer 2 rondas. Lo definimos según el perfil que estéis buscando.
¿Trabajáis solo para startups o también para empresas consolidadas?
Ambos. En startups el reto es definir bien qué perfil cubre las primeras necesidades técnicas; en empresas consolidadas, validar perfiles muy senior o especializados que no se evalúan bien sin contexto técnico profundo.
¿Podéis ayudar con team building una vez contratado el equipo?
Sí. Definición de roles, procesos de code review, onboarding estructurado, dinámicas de comunicación. La parte técnica de la gestión del equipo, no la parte HR/coaching pura.
Suele combinarse con
Hablemos de qué perfil necesitáis y cómo ayudar
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